Jual Bubur atau Jasa Pangkas Rambut

Bekerja di startup bisa menjadi bumerang yang sangat memukul. Proses menuju keberhasilan startup tidaklah mudah, kecuali jika Anda sudah berada pada dua sisi, sisi ketenaran lewat produk Anda, atau sisi kekuatan karena modal yang Anda miliki. Atau bahkan kedua sisi tersebut Anda miliki. Seringkali sebuah startup mengalami rutinitas yang membosankan bukan, bekerja habis-habisan tetapi hanya bertahan hidup, melihat startup rekanan yang melesat 'berkata bisa kesana' tetapi tidak pernah 'kesana'. Mari kita memahami bagaimana startup menggerakkan tubuhnya dengan memahami berbagai analogi

Analogi Pangkas Rambut 

Mari kita melihat bagaimana pangkas rambut bekerja.

• Berbasis jasa
• Tidak ada yang basi tidak ada yang terbuang
• Kreativitas yang berkembang sepanjang jam terbang
• Efisiensi yang meningkat dari pengalaman 
• Fleksibel Bisa berhenti dan bisa bekerja kapan saja

Sekarang kita lihat Unicorn atau Decacorn yang ada, apakah mereka yang tumbuh pesat

• berbasis jasa (v) - jasa antar jemput misalnya
• Tidak ada basi (v) - ya 
• Kreativitas (v) - menambah inovasi di produknya
• Efisiensi (v) - semakin cepat dengan mencari penyedia terdekat
• Fleksibel (v) - bisa berhenti dan bisa memulai 

Semua warna hijau yang Anda lihat bertebaran di jalanan atau di layar semuanya mengikuti analogi pangkas rambut. Tinggal bagaimana membuat platform yang tepat untuk bisnis modelnya

Analogi Tukang Bubur

Abang tukang bubur membuat bubur menjelang isya, semua racikannya selesai isya. Bekerja dua tiga jam menjajakan bubur di pagi hari. Pulang ke rumah bermain dan bersiap untuk keesokan harinya. Kesuksesannya diikuti keluarganya. adiknya berdagang bubur 4 km dari Kakaknya ditemani dengan kedai kopi, sang adik lainnya berdagang bubur dengan soto ayam. sebuah bisnis yang memiliki ciri berikut

• Berbasis produk
• Massif dapat saja usang dan terbuang
• Kapasitas menjadi ujung kesuksesan
• Ekspansi adalah ujung dari ketenaran 
• Waktu yang tepat dan momen yang sesuai

Sekarang kita lihat perusahaan enterprise yang ada di dunia, para raksasa elektronik yang berkembang melalui berjualan produknya

• Berbasis produk - menjual ponsel cerdas misalnya
• Massif - usang setiap tahunnya
• Kapasitas - memori yang lebih besar, kamera yang lebih canggih 
• Ekspansi - dukungan paska penjualan, dukungan komunitas dan fans
• Waktu yang tepat - lihat jadwal rilis produk yang relatif sama